Tesi etd-11092018-140601
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Tipo di tesi
Corsi integrativi di II livello
Autore
CALURI, LUISA
URN
etd-11092018-140601
Titolo
Corporate Open Social Innovation: l'Open Innovation a servizio della Creazione di Valore Condiviso
Struttura
Cl. Sc. Sociali - Scienze Economiche
Corso di studi
SCIENZE ECONOMICHE E MANAGERIALI - Innovation Management (LM 77) - Universita di Trento
Relatori
Nessun relatore trovato
Parole chiave
- Corporate Open Social Innovation
- COSI
- Creating Shared Value
- CSV
- OI
- Open Innovation
- Open Social Innovation
- OSI
- Social Innovation
- Sostenibilità
Data inizio appello
12/12/2018;
Disponibilità
completa
Riassunto analitico
In letteratura gli stream relativi ai paradigmi del Creating Shared Value (CSV) (Porter & Kramer 2011) e dell'Open Innovation (Chesbrough, 2003) sono stati analizzati in via separata e mancano ad oggi contributi che evidenzino le sinergie tra i due filoni di studio. Il modello di Open Social Innovation (OSI) (Chesbrough & Di Minin, 2014) fa un avanzamento su questo fronte analizzando i modelli con cui pubbliche amministrazioni o organizzazioni no-profit possono rispondere ai bisogni della società, ma non dà delucidazioni su come le corporation private possano farlo.
Il presente elaborato ambisce a evidenziare come, i suddetti paradigmi manageriali siano altamente complementari e, quando internalizzati e messi in pratica nella cultura aziendale permettono alle organizzazioni for profit di creare soluzioni per un numero molto più vasto e variegato di stakeholder, non soltanto in ambiti di mercato. Il presente contributo ambisce ad operare una sintesi dei paradigmi di CSV e Open Innovation, andando ad analizzare le caratteristiche e i driver che nella prassi connotano il modello che qui denominiamo "Corporate Open Social Innovation" (COSI).
A supporto dell’argomentazione sono proposti i casi di due aziende italiane, Enel e Barilla, che integrando l’approccio CSV a livello strategico e dando attuazione all'Open Innovation con risoluzioni operative ad hoc, dimostrano che le organizzazioni coerenti al framework COSI hanno più possibilità di rispondere efficacemente ai bisogni della società (non ai mercati) e di diventare vettore di sviluppo economico e sociale nei contesti di cui fanno parte.
Il presente elaborato ambisce a evidenziare come, i suddetti paradigmi manageriali siano altamente complementari e, quando internalizzati e messi in pratica nella cultura aziendale permettono alle organizzazioni for profit di creare soluzioni per un numero molto più vasto e variegato di stakeholder, non soltanto in ambiti di mercato. Il presente contributo ambisce ad operare una sintesi dei paradigmi di CSV e Open Innovation, andando ad analizzare le caratteristiche e i driver che nella prassi connotano il modello che qui denominiamo "Corporate Open Social Innovation" (COSI).
A supporto dell’argomentazione sono proposti i casi di due aziende italiane, Enel e Barilla, che integrando l’approccio CSV a livello strategico e dando attuazione all'Open Innovation con risoluzioni operative ad hoc, dimostrano che le organizzazioni coerenti al framework COSI hanno più possibilità di rispondere efficacemente ai bisogni della società (non ai mercati) e di diventare vettore di sviluppo economico e sociale nei contesti di cui fanno parte.
File
| Nome file | Dimensione |
|---|---|
| Caluri_T...81130.pdf | 1.81 Mb |
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